Penyusunan rencana kerja proyek berdasarkan metode pert studi kasus PT. Infracell Nusatama
Sulistiyono
PT . INFRACELL NUSATAMA merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri telekomunikasi terutama dalam bidang infrastruktur jaringan selular. Tujuan didirikan perusahaan ini adalah menjadi penyedia jasa terbaik di Indonesia. Untuk meningkatkan kepuasan kepada pelanggannya PT Infracell nusatama terus melakukan perbaika-perbaikan dibidang infrastruktur. PT. Infracell Nusatama mengunakan penerapan manajemen proyek dengan pendekatan metode CPM (Critical Path Method). Metode ini telah digunakan dan sering kali waktu yang sudah ditetapkan (studi kasus pada 8 lokasi dengan perencanaan waktu selama 94 hari) melebihi target yang direncanakan (rata-rata diselesaikan dalam waktu 127 hari). Tugas Akhir ini penulis melakukan pengamatan untuk mengetahui apa penyebabnya. Analisa dilakukan berdasarkan konsepkonsep dari manajemen proyek dengan mengusulkan perubahan metode yang selama ini di pakai oleh PT. Infracell Nusatama dengan usulan pengunaan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dihasilkan waktu penyelesaian proyek dalam waktu 130 hari tingkat keberhasilannya adalah 62.5 % dan biaya percepat waktu (Crash) sebesar Rp. 70.051.091,- dengan penyelesain waktu selama 57 hari.
- No. Panggil 620 SUL p
- Edisi
- Pengarang Sulistiyono
- Penerbit Jakarta : Indonusa Esa Unggul 2008
